Être agile c'est avant tout le devenir !

Votre organisation sait-elle comment faire face à l’environnement changeant ?

Pour beaucoup des interlocuteurs que nous rencontrons, la réponse à cette question n’est pas simple, derrière le non, qui arrive assez naturellement, nous entendons des notions d’agilité, mais au final, peu d’entre eux sont en mesure de préciser ce que cela signifie réellement et les adaptations qui seraient nécessaires.

Notre expérience nous a montré qu’il n’existe pas de système unique et uniforme qui puisse répondre aux besoins de chaque organisation. Votre organisation, comme vos équipes, font face à des défis et réalités uniques.

De plus, Être agile, c’est avant tout le devenir, nous vous invitons à commencer par faire différemment, puis apprendre de cette différence pour s’améliorer en conscience, et enfin, en faire votre culture.

Chez Lecko, nous accélérons les transformations vers l'agilité organisationnelle !

Une transformation par la pratique et l'expérimentation !

Notre proposition est d’aborder cette transformation avec vous, en suivant une approche lean et agile. Même si chaque réponse est de fait unique, notre objectif reste le même : construire des organisations capables d’anticiper le changement et de s’y adapter, avec, pour facilitateur, le digital.

Nos démarches adressent le soutien à la transformation des équipes métiers, l’évolution du rôle des managers et l’adaptation de l’organisation. Nous combinons différentes modalités d’interventions : de l’immersion, des ateliers de co construction, du coaching individuel ou d’équipe.

Equipes

Nous nous intégrons à vos équipes pour identifier les adaptations nécessaires et les adresser avec de nouvelles approches de travail. Nous intervenons sur une période prédéfinie en opérant en cycle d’apprentissages, chaque cycle permet de travailler sur la compréhension des dysfonctionnements, l’exploration des pistes envisageables, leur mise en oeuvre et leur évaluation.

Managers

Nous accompagnons les managers à développer de nouvelles postures. Ils sont attendus par leurs équipes pour activer et incarner ce changement, un leadership qui s’appuie sur les valeurs fondatrices de l’agilité, la transparence, la délégation, l’autonomie, la collaboration et l’amélioration continue. Cet accompagnement s’appuie sur du coaching individuel et des formations spécifique le cas échéant.

Organisation

Le rôle de l’organisation est de créer les conditions de ce changement. Notre intention est ici de vous sensibiliser aux freins à l’agilité qui peuvent exister dans votre système actuel. Nous vous conseillerons sur la mise en oeuvre de nouveaux outils ou pratiques, support de cette transformation. Nous aborderons notamment la mesure des résultats, la gestion des objectifs, ou les modalités de prise de décision.