Appli RH, CRM, ERP, etc.
Micro-blogging, Communautés, Profil riche, etc.
Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de management de l’information, de collaboration ou d’entreprise 2.0. Nous apportons une expertise méthodologique pour renforcer les maitrises d’ouvrage et assurer efficacement la mise en place de solutions et le développement des usages.
Lecko recrute !Dans le cadre de son développement et pour renforce ses équipes, Lecko recherche de nouveaux... |
Michel Ezran, ex-Directeur du programme Renault 2.0, rejoint Lecko en tant que Directeur Entreprise 2.0Après neuf ans chez Renault où il a notamment impulsé le programme « Renault 2.0 », Michel... |
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Bonne terrasse pour prendre un café ou un déjeuner !
La transparence est nécessaire à la confiance et les relations humaines sont au coeur de la réussite des projets. Nos consultants s'expriment sur les médias sociaux et sont accessibles sur notre communauté.
Christophe Borée
- 17 mai
Arnaud Rayrole
- 27 avril
Evelyne Chamaille
- 18 avril
Pierre Galpin
- 11 avril
Arnaud Rayrole
- 11 avril
Evelyne Chamaille
- 20 mars
LECKO choisit de partager ses savoirs avec son environnement dans l'optique de développer un écosysteme créateur de valeur pour tous.
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| Just completed a 11.83 km run with @RunKeeper. Check it out! http://t.co/tXprbgwSJl #RunKeeper18 May 2013, 08:39:02 |
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Cette étude traite de l’innovation publique suscitée par l’Internet mobile. Elle vise à y voir clair dans le foisonnement d’initiatives technologiques (soft et hardware) et cherche à analyser les nouveaux usages en situation de mobilité, exploitables par les collectivité. Plus globalement, l’étude vise à faire avancer la réflexion concernant l’innovation publique à l’heure de la société de l’information mobile et à questionner la gouvernance de cette innovation.
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Que le rachat de Yammer pr Microsoft se confirme ou pas, la construction del’entreprise 2.0 par les utilisateurs bilité avec la valorisation de l’éditeur à un milliard de dollars.......
Le cabinet de conseil Lecko a lancé un outil pour évaluer l'engagement des collaborateurs dans les RSE. Cet indicateur combine le suivi des activités relationnelles ...
Lecko commente l’actualité du marché et partage son analyse du secteur
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Lecko @ LeWeb Paris’12 – Moteurs de recherche grands publics vs moteurs professionnels : ce que change l'arrivée du Knowledge Graph et du Graph Search
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Les éditeurs RSE français doivent être davantage 2.0
KMB Partners, Azendoo, ou Tibbr : des approches différentes de « bureau virtuel ».
Urbanisation du SI : Jive Anywhere, ou l’intégration du RSE aux outils bureautiques (SI métier) des utilisateurs.
Nous avons récemment rencontré Jalios, pour la présentation de la nouvelle version de leur outil. L’occasion pour nous de faire un focus sur 4 nouveautés du produit qui ont particulièrement attiré notre attention. La gestion des notifications et des alertes. Jalios ne se contente pas de don...
Définition de la stratégie de changement et de déploiement.
Acculturation de l'organisation.
Développement opérationnel des usages.
Dispositif de pilotage de la transformation (mesure de la performance, indicateur de progression).
Audit fonctionnel, organisationnel et technologique; benchmark .
Aide au choix de solutions.
Assistance à la définition des usages cibles; Modélisation des usages.
Conseil pour la redéfinition des approches métiers vers des stratégies collaboratives et sociales.
Conseil pour la définition de schémas d'urbanisation du SI Social.
Lecko propose des prestations forfaitaires sur la base d’une proposition méthodologique. L’équipe est mobile de sorte à intervenir à vos côtés. Nos domaines d’interventions privilégiés sont le collaboratif, la gestion de l’information et les réseaux sociaux dans les secteurs privé et public. Vous pouvez découvrir plus précisément nos thèmes d’expertise et offres sur ce site ou en nous contactant.
L’entreprise 2.0 se construit par la contribution de différentes approches faisant chacune appel à des situations, des attentes et des opportunités particulières. Lecko apporte expertise et méthodologies sur chacune.
La direction générale porte une vision stratégique de l’évolution à engager et sollicite l’organisation autour de la réflexion et de la mise en mouvement de l’entreprise.
Elle vise à doter l’organisation d’une plateforme technique en mesure de bâtir les différentes applications sociales dont elle a besoin aujourd’hui et à l’avenir dans un environnement maîtrisé et intégré.
Un responsable métier, constatant que ses homologues dans d’autres organisations, voire ses concurrents, adoptent ces nouveaux usages, décide de s’engager dans la démarche. Il s’appuie sur les offres SaaS proposées par le marché pour initier la démarche sans recourir à un projet informatique.
Les collaborateurs décident eux-mêmes d’utiliser des services en ligne pour collaborer et échanger de l’information. Ces services sont gratuits et directement accessibles.
Une histoire partagée avec le secteur public, un investissement dans les sujets émergents propres aux secteurs publics : mobilité, médias sociaux, open data, réseaux sociaux des mouvements politiques
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Fruit de la construction pas à pas d’une offre web riche, le Grand Lyon dispose d’une galaxie de sites web offrant un visage décousu, pénalisant la promotion des offres de services et difficile à faire progresser avec l’évolution des besoins de la collectivité. Lecko a initié son intervention par un audit de l’ensemble des sites internet en s’appuyant sur ces méthodologies d’analyse et benchmark couvrant tant la maturité de l’offre de services, que l’efficacité du site, l’organisation et les moyens d’animation ou la technologie employée. L’audit rapproché de l’étude des besoins des différents métiers, Lecko a pu bâtir des propositions de solutions organisationnelles et technologiques et aider la collectivité à adopter un plan d’actions cohérent avec ses capacités et ambitions.
Le Conseil général lançait un projet stratégique de modernisation des pratiques de travail porté par la Direction des Ressources Humaines et Management et la Direction des Systèmes d’Information. Ce Plan d’Action Management visait à développer la collaboration et la transversalité au sein de la collectivité. Lecko est intervenu pour conseiller la direction sur la définition de la nouvelle plateforme Intranet qui comprenait l’Intranet collaboratif, le poste de travail et les outils de communication. Les orientations stratégiques prises, Lecko a assisté l’équipe projet dans la mise en oeuvre de la plateforme et dans la mise en place d’un dispositif d’accompagnement pour le développement des usages.
La Communauté urbaine de Strasbourg souhaitait enrichir son offre de services interne pour faciliter la collaboration au sein de l’organisation et avec ses partenaires. Lecko a travaillé avec les équipes de la collectivité (différentes directions métiers, direction informatique et direction générale) sur l’étude des besoins et des contraintes technologiques et organisationnelles. Lecko a permis à la collectivité de monter en compétence sur l’état de l’art des usages et solutions du marché et lui a apporté une aide à la décision pour choisir une orientation stratégique. Lecko accompagne à ce jour la CUS dans la concrétisation du plan d’actions arrêté et dans le développement des usages collaboratifs auprès des 4500 agents cibles.
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